Buwis ni Mayor Harrell: Pagsasara sa mga Programa na Nakatuon sa Equity at Pagsasanay sa Pagtutulungan sa mga Tribo
pinagmulan ng imahe：https://publicola.com/2024/11/04/harrells-budget-eliminates-brand-new-tribal-nations-training-program/
Noong Setyembre, ipinagmalaki ni Mayor Bruce Harrell na ang kanyang iminungkahing badyet para sa 2025-2026 ay hindi magdudulot ng anumang “napapansin na epekto sa mga serbisyong nakaharap sa publiko,” dahil ang mga ito ay nagbawas lamang ng mga posisyon at serbisyo na “pambuhay,” tulad ng teknolohiyang impormasyon at iba pang mga departamento na naglilingkod nang direkta sa mga empleyado ng lungsod.
Subalit, gaya ng aming iniulat, ang pahayag na iyon ay hindi talagang totoo mula sa simula: Ang mga pagbabawas sa departamento ng IT ng lungsod, halimbawa, ay kasama ang pag-aalis ng lahat ng orihinal na programa sa Seattle Channel, na nagbibigay ng independiyenteng coverage sa mga lokal na isyu—isang ganap na serbisyo na nakaharap sa publiko.
At ang pananaw na ang mga “panloob” na pagbabawas ay walang epekto sa lungsod bilang kabuuan ay duda, lalo na kapag inilapat sa mga programa na dinisenyo upang mapabuti ang recrutment at pagpapanatili ng isang magkakaibang puwersa ng trabaho, kabilang ang mga pagsasanay sa equity sa puwersa ng trabaho.
Sa ilalim ng badyet ni Harrell, mawawala ang Learning and Development Division, ang Workforce Development Unit, at ang Equity Performance Management Program, na lahat ay nakabase sa Seattle Department of Human Resources.
Ang mga dibisyon na ito ay nagbibigay, sa pagitan ng iba pang bagay, ng mga pagsasanay sa equity at racial at social justice, mga internship at mentorship program, at pagpapaunlad ng puwersa ng trabaho para sa mga empleyado na nagmula sa mga historikal na marginalized communities.
Isang partikular na programa na aalisin sa badyet ni Harrell ay ang isang bagong Tribal Nations Training Program, na itinatag mas maaga sa taong ito na tila may matibay na suporta mula sa mayor.
Ang programang ito, na pinatatakbo ni Rita Gray, isang dating tagapaghanda ng kurikulum ng Muckleshoot Tribe, ay lumitaw mula sa mga pagsisikap na ipatupad ang isang solong, culturally informed na pagkilala sa lupa para sa lungsod.
“Nakita ko ang maraming pangunahing puting tao na nag-iisip na gumagawa sila ng mabuting trabaho, pero may ilan na binanggit ang Umatilla tribe, na hindi naman nasa Seattle,” naaalala ni Gray, isang miyembro ng Turtle Mountain Chippewa Tribe.
“O nagkaroon ng kabuuang kakulangan” ng ganitong uri ng pahayag. Matapos ang 2023 Tribal Relations Summit, ang tribal relations director ng lungsod ay humiling kay Gray na lumikha ng isang kurikulum upang sanayin ang mga empleyado ng lungsod sa kasaysayan ng tribo at soberanya, pati na rin kung paano makipag-partner at makipag-ugnayan sa mga tribo at mga urban Native organizations,” sabi ni Gray, “dahil sa kasalukuyan hindi nila alam kung paano gawin ang mabuting trabaho, at nagiging talagang transaksyonal.
Ang Tribal Relations division ay nagsagawa lamang ng isang presentasyon para sa komite ng tribal relations ng konseho tungkol sa programa dalawang linggo bago malaman ni Gray na ang kanyang buong dibisyon ay aalisin.
“Kailan ako nakatanggap ng balita na ako ay tinanggal, nakagugulat ito, dahil ito ay isang pangunahing proyekto” na nagsisimula pa lamang, sinabi ni Gray.
“Umalis ako [sa aking nakaraang trabaho sa Muckleshoot Tribe] noong Mayo ng 2023 upang pumunta sa lungsod ng Seattle … [dahil] ang hinahanap ko ay iindiginit ang mga hindi katutubong espasyo.
Naramdaman ko na maraming trabaho ang kailangang gawin sa pampublikong sektor.”
Kapag natapos, ang pagsasanay ay magkakaroon ng isang sequence ng siyam na mga module, simula sa “Tribal History 101,” na susundan ang kasaysayan ng mga kasunduan at soberanya ng tribo sa rehiyon.
Ang huling module, sabi ni Gray, ay magiging “paano makipag-partner at makipagtulungan—kailan ka makikipag-partner sa mga tribo at kailan ka pupunta sa mga urban Native organizations.”
Tinanong tungkol sa desisyon na alisin ang programa ng pagsasanay, iginiit ng isang tagapagsalita para sa opisina ng mayor na sila ay hindi nag-aalis nito—nagde-devolve lamang sila, kasama ang iba pang mga programa na nakatuon sa equity, sa iba’t ibang departamento ng lungsod, na inaasahang magbuo ng kanilang sariling mga panloob na programa, gamit ang umiiral na mga empleyado, sa pakikipagtulungan sa HR.
“Maraming mga responsibilidad na ito ay lilipat sa mga indibidwal na departamento na may SDHR na nagsisilbing isang advisory role at nagbibigay ng suporta kung kinakailangan.”
Ang mga bagong pagsasanay para sa mga empleyado ay isasagawa sa pamamagitan ng isang “online course” sa halip na mga nakaharap na klase, idinagdag ng tagapagsalita.
Sinabi ng tagapagsalita ng opisina ni Harrell na ang pagbabawas sa mga programa ng equity at pagpapaunlad ng puwersa ng trabaho ng lungsod ay magbibigay-daan sa SDHR na muling tumuon sa “mga pangunahing” gawain tulad ng payroll, legal compliance, at labor relations.”
Ang SDHR ay lilipat sa isang advisory role sa espasyong ito sa pamamagitan ng pagtulong sa mga departamento na tukuyin ang mga pangangailangan sa pagsasanay, inirerekomenda ang mga mapagkukunan, at nagpapanatili ng SharePoint na may mga mapagkukunan para sa mga pinakamahusay na kasanayan.
Ipinunto din ng opisina ni Harrell na ang SDHR, hindi ang mayor, ang nagmungkahi ng mga tiyak na pagbabawas.
Sinabi ni Gray na ang Workforce Equity division ng SDHR—na nagmungkahi ng isang amendment na ibalik ang buong pondo—ay dapat na mapabuti ang pagrekrut at pagpapanatili ng mga kababaihan at tao ng kulay, gayunpaman, tinatanggal ng badyet ni Harrell ang isang dibisyon na binubuo ng tatlong kababaihan ng kulay (bilang karagdagan sa isang puting manager na mananatili sa kanilang trabaho).
“Oo, ito ay tungkol sa akin—ako ay isang tao na may pamilya, mayroon akong anak na may espesyal na pangangailangan, kailangan ko ng medisina—ngunit mahalaga rin ito, groundbreaking work.
Ito ay walang nagawa.”
Sabi ni Gray.
At sa ilalim ng iminungkahing badyet ng mayor, hindi ito magiging posible.
