Chula Vista City Councilmember Carolina Chavez, Tumakbo para sa Posisyon sa Board of Supervisors ng San Diego County

pinagmulan ng imahe：https://voiceofsandiego.org/2025/04/04/chula-vista-councilmember-brings-business-perspective-to-supervisor-bid/

Si Carolina Chavez, isang miyembro ng Chula Vista City Council at isang Democrat, ay tumatakbo upang punan ang bakanteng puwesto sa San Diego County Board of Supervisors na naiwan ni Nora Vargas, na hindi inaasahang nagbitiw mula sa kanyang posisyon.

Ang halalan ay itinakda sa Abril 8.

Nang tanungin kung bakit dapat piliin siya ng mga botante sa pitong iba pang kandidato, ikinuwento ni Chavez ang isang mahalagang pagpupulong na kanyang dinaluhan dalawang dekada na ang nakalipas.

Noong siya ay nasa kanyang 20s, sinabi niya na siya ay nagtatrabaho bilang isang liaison para sa kaunlaran ng ekonomiya para sa isang serye ng mga alkalde sa Baja California.

Isa sa kanyang mga responsibilidad ay ang kumatawan sa mga interes ng mga border city sa mga pagpupulong ng San Diego Association of Governments, kung saan ang mga desisyon sa transportasyon at iba pang isyu ay may malalim na epekto sa timog ng hangganan ng U.S.-Mexico.

“Ako ay kasangkot na sa paglikha ng mga solusyong rehiyonal,” sabi ni Chavez tungkol sa kanyang trabaho bilang liaison.

“Tulad ng nangyari sa Cross Border Xpress, isang skybridge na nag-uugnay sa Tijuana International Airport sa isang terminal sa San Diego, naroroon ako sa mga paunang pagpupulong.”

Ipinanganak sa Tijuana noong 1983, sinabi ni Chavez na siya ay nakapaglalakad sa hangganan ng U.S.-Mexico sa karamihan ng kanyang propesyonal na buhay.

Sinasabi niya na ang karanasang ito, kasama ang kanyang mga trabaho sa pampubliko at pribadong sektor, ay ginagawa siyang natatanging kwalipikado upang pamunuan ang isang internasyonal at ekonomiyang magkakaugnay na rehiyon.

“Ang katimugang bahagi ng San Diego County ay isang napaka-unique na rehiyon na bumubuo ng $60 bilyon sa internasyonal na kalakalan,” sabi ni Chavez.

“At hindi ito pinapansin ng mga tao sa kanilang paggawa ng polisiya.”

Nagsimula ang karera ni Chavez bilang isang mamamahayag para sa Mexican broadcaster na Televisa bago lumipat sa isang serye ng mga trabaho sa gobyerno at pribadong sektor.

Nagtrabaho siya para sa alkalde ng Tijuana at iba pang mga border city, para sa isang kumpanya ng seguro sa kalusugan na nag-aalok ng cross-border health coverage, at bilang isang tauhan sa kaunlaran ng ekonomiya sa opisina ni San Diego City Councilmember Stephen Whitburn.

Siya rin ang naging tagapangulo ng International Business Affairs Committee sa San Diego Chamber of Commerce at nagsilbi sa board of directors ng Chamber.

Sa Chula Vista Council, siya ay kumakatawan sa mga kapitbahayan sa hilaga at silangang bahagi ng lungsod, kung saan sinabi niyang maraming mga lider ng negosyo ang kanyang nakatrabaho.

Sila ang mga lider na nag-udyok sa kanya na tumakbo para sa Board of Supervisors matapos ang pagbibitiw ni Vargas, sa kabila ng kanyang kakulangan sa karanasan sa elective office.

“Ilan sa kanila ang tumawag sa akin at sinabi, ‘Hey, nakita namin ang mga kandidato o ang mga posibleng tao na tatakbo,'” sabi ni Chavez.

“Talagang hindi nila nauunawaan ang [ekonomikong] aspeto ng rehiyong ito.”

Kung siya ay mahalal, sinabi ni Chavez na nais niyang gamitin ang kanyang mga relasyon sa mga lider ng negosyo sa San Diego upang lutasin ang mga rehiyonal na problema.

Madalas niyang iminungkahi ang parehong diskarte sa isang hanay ng mga mahalagang isyu, kabilang ang pabahay, transportasyon, ang krisis ng dumi ng ilog Tijuana at imigrasyon: “Walang mas mabuti kaysa sa pagdala ng mga mabuting aktor sa mesa,” aniya.

Sino ang mga mabuting aktor? “Ang mga tao na nag-de-develop, na gustong mamuhunan sa county na ito, na may magandang sweldo, magandang lokal na mga trabaho,” sabi niya.

“At kailangan nating makinig sa komunidad din.”

Pahayag ng Patnugot: Ang sumusunod na panayam, ang ika-apat sa serye ng Voice of San Diego tungkol sa mga kandidato na nagtatangkang kumatawan sa District 1 sa Board of Supervisors, ay pinasimple at inayos para sa kalinawan:

T: Bakit ka tumatakbo para sa supervisor?

A: Napakahalaga na magkaroon tayo ng isang kinatawan na nauunawaan ang napaka-unique na rehiyon na ito.

Bumubuo kami ng higit sa $60 bilyon sa internasyonal na kalakalan taun-taon na napupunta sa pederal at pang-estado na pamahalaan.

At kailangan nating tiyakin na ang sinumang umuupo sa upuang iyon ay talagang nauunawaan ang pagkakaiba ng rehiyon.

Ang pagkakaibang ito ay hindi maaaring magkaroon ng polisiya o batas tulad ng sa iba pang bahagi ng bansa.

Dahil mayroon tayong [cross-border] na populasyon at ibinabahagi natin ang isang workforce na hindi natin maipapaupa dito.

Kaya mayroon tayong halos 100,000 tao na tumatawid sa hangganan na kailangang manirahan sa Baja dahil hindi nila kayang makahanap ng lugar dito.

Mayroon tayong isang komunidad ng mga retiradong hindi rin kayang manirahan dito.

May mga estudyante rin tayo.

Mayroon tayong malaking komunidad ng mga beterano na nagretiro sa Mexico.

Sa pagtatapos ng Covid, sa mga pagpupulong na mayroon ako kasama ang mga lider ng negosyo, sinabi nila sa akin na talagang nasasaktan kami dahil ang mga tao na may mga visa sa turismo ay hindi makatawid [ng hangganan].

At iyon ay nagdulot sa aming mga restaurant, mga [pasilidad sa kalusugan], at mga may-ari ng hotel na mawalan ng milyon-milyon.

Hindi nauunawaan ng mga tao kung gaano karaming kita mula sa [cross-border traffic] mula sa Baja ang nagdadala sa atin.

At hindi lamang mula sa Baja, tama, kundi mula saanman.

Isa tayong napakapaboritong lungsod.

T: Ano ang gagawin mo nang iba mula sa ibang mga kandidato upang pasiglahin ang kaunlarang pang-ekonomiya na iyong sinasalita?

A: Permitting reform, upang magsimula.

Magbibigay ako sa iyo ng isang halimbawa.

Hindi ko babanggitin ang mga pangalan ng mga negosyo, ngunit sinasabi nila sa akin, “Nag-apply ako para sa aking mga permit sa lungsod ng Chula Vista at dalawang taon na ang nakalipas at hindi pa ako nakatanggap ng sagot.”

At tinanong ko ang mga tauhan ng lungsod tungkol dito, at sinabi nila na ang tao na namamahala sa prosesong ito ng permit ay wala na doon, kaya wala silang access sa mga email na ito at wala ring ibang materyales para sa mga aplikasyon.

Kaya, ang red tape na ito ay humahadlang sa atin mula sa paglikha ng mga trabaho, mula sa pagdadala ng magandang kita, magandang pamumuhunan sa lokal na antas.

At iyon ang kwento para sa maraming isyu, di ba? Para sa pabahay, para sa mga merkado, para sa mga restaurant, para sa lahat at anumang bagay na maaari mong isipin, na lumilikha at nagpapanatili ng magandang bayad na mga trabaho sa lokal na antas at nag-aambag din sa sukat ng pabahay.

Sa unang linggo ko sa opisina, nagkaroon ako ng pagpupulong kasama ang [Chula Vista’s] economic development department.

At napagtanto ko na hindi kami nagsisilbing ka-partner sa komunidad.

Dahil sa lungsod ng San Diego, mayroon kaming oras ng pagtugon ng isa o dalawang araw upang tumugon at makipag-ugnayan sa mga pinuno ng departamento para sa anumang uri ng isyu na kailangan ng aming komunidad o ng aming mga nasasakupan, at mayroon tayong oras ng pagtugon na halos isang linggo upang malutas ang isyu.

At hindi ko ito nakita sa Chula Vista.

Gusto kong sabihing bumubuti na ito.

Hindi ko sinasabi na ito ay ganap nang maayos, ngunit sinasabi kong ito ay bumubuti.

Nagkaroon ng ilang mga pagbabago sa estruktura sa departamento.

Noong una, darating ka at iiwan ang iyong mga papeles at iyong mga layout para sa mga bahay sa isang maliit na kahon sa labas ng departamento.

At ngayon, inilipat na nila ang lahat sa online, at nakakakuha ka ng oras ng pagtugon online.

Iyon mismo ay isang bagay na hindi nagawa ng Chula Vista.

T: Mayroon bang parehong mga reklamo ang mga lider ng negosyo tungkol sa pakikipagtulungan sa gobyerno ng county?

A: Sinasabi nila na ang proseso ng permit ay umabot nang napakatagal.

Sa palagay ko, ang pinakamahalagang bagay na hindi natin sapat na pinagtuunan ng pansin ay ang pagdadala ng mga mabuting aktor sa mesa.

At kapag gumagawa ka ng polisiya, kapag gumagawa ka ng mga inisyatiba, makinig sa [pribadong sektor na kadalubhasaan].

Sa Chula Vista, iminungkahi ko ang ilang mga bagay.

Isa sa mga ito ay ang paglikha ng isang liaison sa pagitan ng Chula Vista Chamber of Commerce at ng lungsod.

Dahil iyon ang mga boses ng mga kinatawan ng negosyo.

Sa kasamaang palad, ang panukalang iyon ay tinanggihan ng iba pang mga Miyembro ng Konseho.

Sa tingin ko, kailangan nating maging inklusibo sa lahat [ng mga gumawa ng polisiya].

Kapag kausap ko ang mga nasasakupan, palagi nilang sinasabi, hindi nila nararamdaman na sila ay naririnig.

Maraming mga desisyon sa polisiya ang tila itinutulak na direksyon.

Hindi ko masasabing alam ko ang lahat tungkol sa pabahay, di ba?

Bakit hindi natin dalhin ang mga mahusay na mga kasosyo sa mesa na may kaalaman, na ito ang kanilang sining at kabuhayan?

Bakit hindi natin sila dinadala upang magkaroon ng mga mahahalagang talakayan at lumikha ng mga polisiya na gumagana para sa kanila pati na rin para sa komunidad?

Sa palagay ko, dapat manatili sa mesa ang Chamber of Commerce, mga developer.

T: Lumilipat sa isa pang isyu. Ang Voice of San Diego at ilang mga kasosyo sa kamakailan-lamang na nagbigay ng malapit na tingin sa halalan sa Nobyembre 2024.

Dalawang bagay ang tumayo sa amin na bumubuo ng isang swing patungo sa mga Republican sa mga border community at isang paglipat sa kanan sa mga saloobin ng mga Latino voters patungkol sa imigrasyon.

Ano ang iyong diskarte sa isyung ito, at ano ang iyong naririnig mula sa mga botante?

A: Ang mga taripa [na iminungkahi ng administrasyong Trump sa isang hanay ng mga industriya na kasangkot sa cross-border trade sa Mexico] ay pumapatay sa maraming lokal na industriya dito.

At sa aking distrito lamang, mayroon akong halos 15 tao na humihiya ng dugo sa mga ito.

At sinasabi nila, “Literal na nawala ang milyon sa mga bagong taripa.

Nawala ang mga kliyente.”

T: Nakaboto ba ang mga taong iyon para kay Donald Trump at ngayon ay nagsisisi?

A: Oo.

T: Ano ang iyong pananaw sa tinatawag na “super sanctuary” policy ng county, na ipinagbabawal ang mga empleyado ng county na tumulong sa mga awtoridad sa imigrasyon ng pederal, kabilang ang mga kaso ng mga tao na nahatulan ng mga marahas na krimen?

A: Maari kong ipahayag ito nang malinaw.

At ito ay isang pag-uusap na mayroon ako sa maraming iba’t ibang mga organisasyon at grupo na aking nakakausap.

Hindi ako pabor sa sinumang gumagawa ng krimen.

Maging malinaw tayo.

Hindi ako pabor sa [mga ahente ng Immigrations and Customs Enforcement] na pumapasok sa mga paaralan.

Hindi ako pabor sa emosyonal na aspeto at ang pag-uusig.

Dahil kailangan tayong maging maingat tungkol sa mundo ngayon.

Ang lahat ng pananakit at pagdurusa at pag-uusig, ang dahilan kung bakit maraming tao ang tumatakas mula sa kanilang mga bansa.

Kailangan nating kilalanin ito ng may compassion.

Ngunit ang mga gumagawa ng krimen?

Sang-ayon ako sa deportasyon na iyon.

Kung gumagawa ka ng krimen, hindi ka dapat nandito.

Hindi ka dapat tratuhin katulad ng isang mabuting aktor, isang mabuting kasapi ng komunidad na nag-aambag sa lipunan.

T: Mayroon kang propesyonal na background sa pangangalagang pangkalusugan, na nagtrabaho ng maraming taon para sa SIMNSA, isang HMO na lisensyado sa California na nagbibigay ng pangangalaga sa kalusugan at seguro sa kalusugan sa Baja California.

May maraming hamon ang San Diego County sa mga isyu na may kaugnayan sa pangangalaga sa kalusugan, kabilang ang mga posibleng pagbabawas sa pondo mula sa pederal na pamahalaan at ang kamakailang pag-alis ng pinuno ng behavioral health ng county.

Ano ang magiging pangunahing prayoridad mo sa polisiya sa pangangalagang pangkalusugan bilang supervisor?

A: Binanggit mo ang tungkol sa behavioral health.

Isa sa mga pangunahing isyu na naririnig ko mula sa mga nasasakupan ay ang homelessness.

Ang numero unong prioridad kapag pinag-uusapan ang tungkol sa unsheltered community ay dapat na ang pagtulong sa kanila na makuha ang kanilang sarili sa mas mabuting estado ng pag-iisip upang makagawa sila ng mas magagandang desisyon para sa kanilang sarili.

Wala tayong sapat na mga mapagkukunang mental health para sa unsheltered community.

T: Ibig mo bang sabihin ay tulong para sa mga taong nakikipaglaban sa kalusugan ng isip? O adiksyon sa droga? O pareho?

A: Pagsama-sama ang mga ito.

Palagi kong binibigyang-diin ang mga detox programs at ang pag-aalok ng higit pa sa mga ito.

Sa palagay ko ay mahalaga ito dahil magiging tapat ako.

Kapag kausap ko ang [mga unsheltered na tao], kapag kausap ko ang kanilang mga ina, sinasabi nila, talagang gusto kong makuha ang anak ko na nakatira sa kalye na pumasok sa isang detox program o substance abuse program.

At hindi ito magagamit.

At sa mga hindi incorporated areas, napapabayaan ang mga sheriff dahil sila ay kulang sa tauhan at labis na nagtrabaho, at sinasakop nila ang napakaraming usapin.

T: Kamakailan, nagdebate ang Board of Supervisors tungkol sa pagtanggap ng isang countywide encampment ban.

Susuportahan mo ba ang polisiyang iyon?

A: Oo, basta’t mayroon tayong sapat na espasyo para sa kanlungan na maiaalok sa mga tao.

Sa palagay ko, muling kailangan nating dalhin ang mas maraming tao sa mesa upang tugunan ang isyung ito.

Sa isang kamakailang pormasyon ng mga kandidato, sinasabi ng ibang mga kandidato na madalas tayong walang kapangyarihan upang linisin ang mga encampment dahil nasa lupa ang mga ito na pinamamahalaan ng Caltrans o ibang ahensya.

Hindi, mayroon tayong responsibilidad na makipagtulungan sa mga ahensyang iyon at tiyakin na sumusunod sila.

At dapat din nating isama ang komunidad ng negosyo, ang mga business improvement districts, tulad ng ginawa ko nang nagtatrabaho ako para kay [San Diego City Councilmember] Stephen Whitburn.

Sabihin ko sa iyo ang isang bagay na napakahalaga.

Sa unang linggo sa opisina, hihilingin ko ng isang audit [ng paggasta ng county].

Kailangan kong makita kung aling mga programa ang ating pinagmumulan, ano ang napatunayan na gumagana, at ano ang hindi.

Dahil sa isang badyet na $8.5 bilyon, at papalapit na tayo sa deficit, kailangan nating ipaalam sa ating komunidad kung bakit tayo papasok sa deficit na ito.

T: Kamakailan ay iminungkahi ni Supervisor Terra Lawson-Remer ang pagsisiyasat sa posibilidad ng pagtaas ng buwis upang palakasin ang pananalapi ng county.

Ano ang iyong pananaw?

A: Paano tayo makakabalik sa komunidad at humiling ng higit pa kung wala tayong accountability para sa kung ano ang ating ginagastos ngayon?

Kung hindi tayo ganap na transparent sa kung bakit tayo nagiging deficit, may katwiran ba ito?

T: Napansin ko na sa maraming isyu na pinag-uusapan natin, mas parang ikaw ay isang Republican kaysa sa isang Democrat.

Bakit ka isang Democrat?

A: Narito ang bagay na ito sa akin.

Nagmamalasakit ako sa mga tao.

At sa maraming mga isyung ito, sinasabi ko sa iyo ngayon na hindi na mahalaga ng komunidad ang mga partido.

Mahalaga sa kanila ang mga resulta.

T: Okay, narito ang isang isyu na ang mga botante ay nagnanais ng mga resulta: Pabahay.

Ano ang gagawin mo upang madagdagan ang pagkakaroon ng abot-kayang pabahay?

A: Kailangan natin ng mga tao na bumalik sa mesa, di ba?

Maraming usapan tungkol sa aspeto ng kapaligiran [ng pagbuo ng mga bahay sa mga undeveloped na bahagi ng county] at ang Vehicle Miles Traveled policy [isang polisiya ng county na nag-e-evaluate ng mga panukala sa pagbibigay-pahintulot batay sa kung gaano karaming pagmamaneho ang kanilang bubuuin].

At kailangan nating magkaroon ng usapan kung saan dadalhin natin ang lahat sa mesa: Ang mga developer, ang mga tao na nanggugulo para sa VMT.

At kailangan nating marinig mula sa komunidad din.

T: Sumasang-ayon ka ba o tumutol sa VMT policy?

A: Nakahilig akong labanan ang iyon dahil sa kakulangan ng pabahay na mayroon tayo.

Sa palagay ko, kailangan tayong maging malinaw na hindi natin maaaring magkaroon lamang ng mga tower at tower ng maliliit na espasyo para sa buong pamilya.

May mga tao pa ring nangangarap ng puting bakuran.

At kailangan nating maging maingat tungkol dito at lumabas mula sa ating mindset ng, ayaw kong sabihing pribilehiyo.

Ako mismo ay naging may-ari ng bahay lamang dalawang taon na ang nakalipas.

Ako ay 42 at inabot ako ng ganitong katagal upang makabili ng bahay.

Ipinapaalis natin ang mga mabubuting tao mula sa ating komunidad dahil hindi tayo makalikha ng polisiya at makabuo ng ating mga sarili.

Sa Chula Vista, nag-apruba kami ng higit pang pabahay sa taong ito kaysa sa county na ginawa noong nakaraang taon.

Ang kakulangan ng pabahay sa county ay lumilikha ng isang malaking problema sa aming sukat ng pabahay.

T: Ano ang ibig mong sabihin noong ginamit mong salitang “pribilehiyo?”

A: Hindi ko sinasabi ang tungkol sa sinuman nang partikular, ngunit minsan ang mga tao ay nagsasabi, “Kailangan nating panatilihin ang pag-unlad sa mga na-develop na lugar lamang dahil sa transportasyon at ang epekto sa kapaligiran.”

Ngunit kailangan din nating isipin na mayroon ding buong pamilya na naninirahan sa mga pinababang espasyo.

At karapat-dapat silang magkaroon ng pangarap na magkaroon ng isang bahay, ng pagkakaroon ng bakuran.

At kailangan nating gumawa ng mas mahusay na kapag tayo ay bumubuo ng polisiya.

Minsan ako ay napapaaway dahil sa pagsasabi ng aking opinyon.

Ngunit bilang isang taong lumaki sa rehiyong ito, ang aking lolo ay isang strawberry field picker.

Sa edad na 14, nagtrabaho siya ng 16 na oras na araw na walang proteksiyon sa mga bata.

Hindi ako nagmula sa pribilehiyo.

Sumakay ako sa trolley papuntang downtown [noong maaga sa aking karera] at bumalik ako sa 9 o 10 ng gabi dahil, alam mo, isa kang masisipag na tao at lagi mong nararamdaman ang pangangailangan na patunayan ang iyong sarili.

At palagi kong nakikita na kulang tayo sa staff ng [Metropolitan Transportation Service] sa trolley.

At nadama kong napakapanganib ako.

At nang magkaroon ako ng pagkakataon na umupo sa Board of Directors para sa MTS, nagkaroon kami ng focus group kung saan higit sa 90 porsiyento ng mga tao sa trolley ay nagsabing nadarama nilang hindi ligtas.

Ngunit nang sinabi kong kailangan natin ng higit pang mga tauhan para sa seguridad, ang ibang tao sa board ay nagsabing nag-aalala sila tungkol sa racial profiling.

At ako ang tao na sinasabing maaring ma-profile.

At ako ang nagmungkahi ng polisiya!

Ito ay isang kakulangan ng common sense.

Dahil maraming tao na bumubuo ng mga polisiya ang hindi nakakaranas nito.

Naranasan ko ito.

T: Huling tanong. Ano ang iyong panghuling mensahe sa mga botante?

A: Nagtatrabaho ako sa mga isyung ito sa loob ng 22 taon.

Dalawang dekada na ang nakakaraan, ako ay umupo bilang isang tagamasid sa mga pagpupulong ng Board of Directors.

Nakilahok na ako sa MTS.

Nahandoon na ako sa mga pag-uusap kasama ang mga opisyal ng estado at pederal sa Mexico.

Ako lamang ang isang tao na kayang makatrabaho ang lahat ng antas ng gobyerno sa magkabilang panig ng hangganan.

Wala tayong sapat na pamumuno na may common sense, na namuhay sa rehiyong ito nang walang pribilehiyo at nakaranas ng hirap sa renta at nauunawaan na kahit na nasa magandang kalagayan ka ngayon, maaring mawalan ka ng trabaho bukas at makakaranas ka ng hirap sa pabahay.

Kailangan natin ng isang tao na bumalik sa mga batayan.

Pampublikong seguridad.

Pagkain sa mesa.

Hindi na mahalaga ang mga political party.

Mahalaga ang kung gaano tayo binibigyan ng pangangalaga, kung gaano tayo ligtas.

Ang mga presyo ng pagkain.

Ang mga presyo ng gasolina.

Mga programa sa paaralan.

Kailangan nating pag-usapan iyon at ang pangangalaga sa kalusugan.

Maaari akong magpatuloy at magpatuloy.

Iyan ang pagkakaibang naiuwi ko.