Seattle Startup Summit: Pangako ng AI at mga Oportunidad para sa mga Startup

pinagmulan ng imahe：https://www.geekwire.com/2025/seattle-is-poised-for-massive-ai-innovation-impact-but-could-use-more-entrepreneurial-vibes/

Isang karaniwang maulan at madilim na umaga sa Seattle habang daan-daang software developers ang nagtipon para sa isang startup conference upang ibahagi ang mga pinakamahusay na kasanayan at matuto tungkol sa mga bagong tool sa AI.

“Hindi ka nandoon sa beach sa araw na naglalaro ng volleyball,” sabi ni Vijaye Raji, isang batikang lider sa teknolohiya ng Seattle at CEO ng Statsig.

“Isang mahusay na araw upang maging produktibo,” sagot ni Ben Gilbert, isa pang beterano sa startup ng Seattle at co-host ng sikat na business podcast na Acquired.

Sa kabila ng lagay ng panahon, sina Raji at Gilbert ay nagsalita sa entablado noong Biyernes sa inaugural Seattle Startup Summit tungkol sa lakas ng ekosistema ng teknolohiya ng lungsod sa gitna ng AI boom — at mga oportunidad para sa higit pang paglikha ng mga startup.

Ang mga higanteng cloud computing tulad ng Amazon at Microsoft — dalawang sa apat na pinakamalaking kumpanya sa mundo — ay nakabase sa rehiyon ng Seattle, kasama ang maraming nangungunang organisasyon sa pananaliksik na nakatuon sa AI at isang nangungunang paaralan sa computer science sa University of Washington.

Sinabi ni Raji na nakikita niya ang paglikha ng malalim na mga aplikasyon ng AI mula sa mga sektor tulad ng pananaliksik sa sakit at biotech.

Ang Seattle ay tahanan din ng Fred Hutch, ng UW’s Institute for Protein Design, at maraming iba pang mga grupo na bumubuo ng mga cutting-edge science at medisina.

“Kung iisipin mo ang Seattle, ito ay natatanging nakaposisyon upang pagsama-samahin ang lahat ng iyon,” sabi ni Raji, na dating namahala sa operasyon ng Meta sa Seattle hub — isa sa higit sa 100 satellite engineering offices sa rehiyon.

Ayon sa ilang pagtatantya, ang Seattle ay may halos isang-kwarto ng mga AI engineer ng Amerika.

At ito ay patuloy na niraranggo bilang isa sa mga nangungunang pandaigdigang lungsod pagdating sa talento sa teknolohiya.

Tinawag ni Raji itong isang “quiet talent” na maaaring hindi pinahahalagahan.

“Medyo mabuti ito para sa amin, dahil tayo ay patuloy na nangungupahan, at sa tingin ko, ang talento sa Seattle ay talagang maganda,” sabi ni Raji, na ang kanyang kumpanya ay niraranggo bilang No. 9 sa GeekWire 200, ang aming listahan ng mga nangungunang startup sa Pacific Northwest.

Ngunit ang aktibidad ng startup sa Seattle ay kulang pa rin kumpara sa Silicon Valley, o kahit na sa ibang mga lugar tulad ng Los Angeles at New York, ayon sa mga sukat ng mga kumpanyang nalikha at mga perang nakalap mula sa mga venture capitalist.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng kadalubhasaan sa teknolohiya at paglikha ng startup ay isang kakaibang kababalaghan, sabi ni Gilbert, na tumulong na ilunsad ang Seattle startup studio na Pioneer Square Labs.

Inirekomenda niya na dapat may mas maraming pagdiriwang sa mga tao na umaalis mula sa mga malalaking kumpanya ng teknolohiya upang gumawa ng pagsisikap sa startup.

Sa halip na pumalakpak para sa isang 10-taong anibersaryo sa Microsoft, halimbawa, dapat ang reaksiyon ay magtanong na “kailan ka gagawa ng isang kawili-wiling bagay,” sabi ni Gilbert, isang dating program manager ng Microsoft.

At sa ibinigay na bilis at kahusayan kung paano makakapagsimula at lalago ang mga startup sa panahon ng AI, maaaring mas marami pang oportunidad para sa mga talentadong manggagawa sa teknolohiya na sumabak sa entrepreneurship.

“Ito ang pinakamagandang panahon upang magkaroon ng isang natatanging pananaw, dahil may mga tiyak na kumpanya na hindi mo kailangan ng malaking koponan upang maisakatuparan at lumikha ng isang talagang mahalagang bagay,” sabi ni Gilbert.

Iba pang mga piraso mula sa pag-uusap:

Si Raji tungkol sa pagkuha ng feedback mula sa customer: “Isa sa mga bagay na lagi kong pinaniniwalaan: ang mas mabilis na makalabas ka sa vacuum at bumuo batay sa feedback, makakabuo ka ng isang produkto na gustong-gusto ng mga tao. Makakabuo ka ng isang bagay na nais nilang bayaran.”

Si Gilbert tungkol sa mabagal at pagkatapos ay biglang paglago ng Acquired: “Kailangan mo lang na makatawid sa mga taon ng kawalang-kasaysayan. Kahit na mataas ang rate ng paglago, sa mundo ikaw ay hindi mahalaga … Kung gumagawa ka ng isang bagay na gusto ng mga customer, kailangan mo talagang umiiral ng sapat na tagal para sabihin ng mundo, ‘Oh, mapagkakatiwalaan sila.’ … Mayroong ilang uri ng mahika sa paligid ng ikaanim, ikapitong taon, kung saan pinaniniwalaan ng mga tao na ikaw ay nandiyan para sa mahabang panahon.”

Si Raji tungkol sa kanyang pinakamalaking aral mula sa Meta: “Ang pinakamalaking bagay na natutunan ko sa Facebook ay pagpapakumbaba … maraming produktong intuwisyon ang natututunan mo sa paglipas ng mga taon, ngunit ang natutunan ko rin ay ang mga produkto ay naging mas kumplikado, ang mga abstractions na ngayon ay nagtatrabaho tayo ay mas mayaman, at imposibleng lubos na maunawaan ng isang tao ang mga epekto ng mga bagong tampok ng produkto. Ang Facebook ay isang personipikasyon ng pagkolekta ng data, pag-instrumento ng lahat, at pagkatapos ay matuto mula sa kung paano ginagamit ng mga tao ang produkto — huwag asuming kung anong mangyayari. Ang data ang pinakamalaking tampok ng pagpapakumbaba. At kaya, natutunan kong umasa sa data, at hindi lamang sa intuwisyon.”

Si Gilbert tungkol sa karaniwang sinulid sa mga matagumpay na kumpanya: “Ang aming pag-aaral (sa Acquired) ay kung ano ang nagiging sanhi sa iyo na maging isang labis na outlier … Sinasabi ko na ang bawat nagtatag ng isang TSMC o isang Rolex o isang Hermès o isang Costco ay labis sa isang paraan, ngunit sila ay lahat ay labis sa iba’t ibang mga paraan. At sa tingin ko, ito ay tungkol sa pag-aangkop ng paraan kung paano ka labis, sa isang kasanayan upang bumuo ng isang partikular na produkto kung saan may merkado, at ang tamang kultura upang patakbuhin ang isang kumpanya ng ganoong uri.”