Mga Maliit na Negosyo sa New York, Nahaharap sa Hamon ng Tariff ni Trump

pinagmulan ng imahe：https://www.thecity.nyc/2025/03/11/trump-tariffs-nyc-businesses/?utm_source=newsshowcase&utm_medium=gnews&utm_campaign=CDAqEAgAKgcICjC19MELMNeP2QMwns3bAQ&utm_content=rundown

Ang mga bote ng salamin na ginagamit ni Annie Bassin para sa kanyang wellness beverage ay galing sa Tsina at naging 25% na mas mahal nang ipinatupad ni Pangulong Donald Trump ang taripa sa kanyang unang termino.

Ngayon, na nagdagdag siya ng isa pang 20% na taripa sa mga produkto mula sa bansang iyon, nakikita ni Bassin na wala nang ibang pagpipilian kundi itaas ang presyo ng kanyang pinaka-popular na produkto — isang one-liter na bote na kasalukuyang nagbebenta sa halagang $45.

Halos isang-katlo ng mga pagkain na binibili ni Manny Colon para sa kanyang bistro sa Upper West Side ay galing sa Canada o Mexico.

Kung ipatutupad ni Trump ang kanyang ipinangakong 25% na taripa sa mga bansang iyon, haharapin niya ang pagpipilian na itaas ang kanyang mga presyo o makita ang kanyang mga kita na nawawala.

Mas malala pa, sinabi niya na bumaba ng 20% ang negosyo sa mga nakaraang linggo na sa tingin niya ay dahil sa ang kanyang mga tanging nakatatandang kliyente, na umaasa sa Social Security at kita mula sa pamumuhunan, ay nagbawas ng gastusin sa gitna ng mga pang-ekonomiyang bagyo sa nakaraang tatlong buwan.

Si Ali Williams, direktor ng produksyon sa Brooklyn-based apparel company na Kirrin Finch, ay gumugugol ng kalahating bahagi ng kanyang oras sa pagbuo ng mga senaryo habang nag-aanunsyo si Trump at pagkatapos ay binabawi ang mga taripa.

Kasalukuyan silang kumukuha ng kanilang mga produkto mula sa Italy at India, ngunit kailangan nilang maglagay ng mga order ng hindi bababa sa anim na buwan nang maaga, na nangangahulugang napakalaking kawalang-katiyakan tungkol sa kung ano ang magiging aktwal na halaga ng kanilang mga produkto sa pag-import.

“Ang pinakamalaking bagay araw-araw ay ang pagharap sa whiplash ng kung aling bansa at aling uri ng produkto ang magiging paksubject sa mga taripa,” sabi ni Kelly Moffat, ang kanyang boss at co-founder ng kumpanya.

Tulad ng kanilang mga katapat sa buong bansa, ang maliliit na negosyo sa New York City ay tinatamaan ng mga aksyon ni Trump na ipinatupad ang malawak na taripa at mga pangako para sa higit pa.

Tinutukoy nila ang pagtaas ng kanilang mga presyo o paghahanap ng bagong mga lugar upang mapagkukunan ang kanilang mga kalakal, ngunit sila rin ay pinapakalma ng kawalang-katiyakan na nilikha ng on-and-off na diskarte ni Trump.

Sa kasalukuyan, ang karamihan sa mga taripa sa Canada at Mexico ay nasa standby, isang 20% na bayad ang umiiral para sa Tsina at ang administrasyon ay isinasaalang-alang ang pagpapataw ng mga bayarin sa mga produktong Europeo.

Ang isang tit-for-tat sa linggong ito sa kapangyarihan na iniexport ng Canada sa U.S., na marami rito ay pumapasok sa New York, ay nagtapos na may mga pangako na simulan ang mga negosasyon.

Malaki ang stake para sa New York.

Ang Canada ang numero unong export market para sa mga kumpanya ng New York State, na bumibili ng higit sa $10 bilyon na halaga ng mga serbisyo at $9.5 bilyon na halaga ng mga produkto taun-taon.

Ang mga taripa na banta ni Trump sa Tsina, Canada at Mexico ay magk costos ng average na $1,742 sa isang taon para sa bawat sambahayan sa New York State, ayon sa isang pag-aaral ng Economic Policy Institute, isang grupong nakabase sa paggawa na sumusuporta sa mga target na taripa ngunit hindi sa diskarte ni Trump.

Ito ang ika-11 pinakamataas na inaasahang pasanin sa bansa.

Para sa maliliit na negosyo, ang agarang tanong ay kung kailangan ba nilang itaas ang mga presyo.

Ang mga opisyal ng administrasyon ni Trump ay nag-claim na ang mga dayuhang producer ang mag-aabsorb ng gastos ng mga taripa, ngunit sinasabi ng mga negosyong ito sa New York na ang mga gastos ay naipapasa sa kanila.

Si Colon, na nagbukas ng Manny’s Bistro noong 2020 sa lugar ng isang napapasarang restaurant na kanyang pinamunuan nang 15 taon sa Columbus Avenue, ay nagsabi na malamang na hindi siya magtaas ng mga presyo dahil nag-aalala siya na ang mga kliyente niya ay hindi handa o kayang bayaran ang mga ito.

Siya ay isa na sa kaunting mga restaurant na hindi nagdadagdag ng surcharge para sa mga pagbabayad gamit ang credit card.

“Mayroon akong supportibong kliyente at sila ay nag-aalala tungkol sa mga gastos,” dagdag niya.

“Maaaring kailanganin kong magbawas ng tauhan. Mahihirapan tayo.”

Si Bassin din ay nag-aalala sa kung paano tutugon ang mga customer ng Annie’s Ginger Elixir ngunit naniniwala siyang wala nang ibang pagpipilian kundi itaas ang kanyang mga presyo sa Mayo.

Ang kanyang kumpanya ay lumago mula sa paggawa ng kanyang inumin, na dinisenyo upang mapabuti ang kalusugan ng respiratory, sa kanyang tahanang kusina sa isang negosyo na may higit sa $1 milyon sa benta, na may walong empleyado sa Brooklyn Navy Yard pati na higit sa 15 brand ambassadors.

Sinuri niya rin ang pagbili ng kanyang mga bote sa loob ng bansa, ngunit ang gastos ay tatlong beses at mangangailangan ng mas malaking minimum na mga order.

“Kailangan kong doblehin ang aking presyo at iyon ay maglalagay sa akin sa negosyo,” aniya.

Noong nagsisimula pa lamang ang Kirrin Finch 10 taon na ang nakalipas, ginawa nito ang kanilang produkto sa Midtown, ngunit habang ito ay lumalaki kailangan nito ng mas mababang gastos at mga espesyal na manggagawa, na kanilang natagpuan sa India at Italy.

Sa kabila ng pagkakaroon ng ilang milyong dolyar sa benta, iniisip ni Moffat na makikita niya ang matinding pagtutol ng mga mamimili kung itataas niya ang presyo ng kanyang pinaka-mataas na kalidad na $600 Italian menswear suit, na pangunahing ibinibenta sa mga babae, trans at non-binary na tao.

“Talagang sinusubukan naming takpan ang lahat ng aming mga base at tingnan ang bawat bansa na maaari naming pagkunan at maging handa para sa kung ano ang maaaring mangyari,” sabi ni Williams.

Gayunpaman, kailangan ng kumpanya na ilagay ang kanilang mga order nang anim na buwan nang maaga at may daan-daang libong dolyar na halaga ng mga produkto na nasa produksyon ngayon, na bigla na lamang nagiging mas mahal kung ipapatupad ang mga taripa bago sila umabot sa Estados Unidos.

Wala na siyang pagpipilian kundi ang mabuhay sa kawalang-katiyakan.

Sa labis na pagbabago, ang bawat hakbang na isinasaalang-alang ng mga negosyo ay nagiging mas mapanganib.

Si Bassin, halimbawa, ay nagpaplano na simulan ang pag-export sa United Kingdom at Japan.

Ngunit siya ay napansin kung paano inalis ng mga retailer ng Canada ang mga American liquor brand mula sa kanilang mga istante.

“May gusto pa kaya ang mga tao sa U.K. na mga produktong Amerikano?” tanong niya.